流先生已離職，即刻到崗

1、與客戶進行商務談判，做項目分析和需求策劃。
2、進行項目背景調查、收集企業現狀問題和數據，分析項目相關資料。
3、進行可行性分析及項目風險的評估。
4、擬定及修訂服務建議書及委托協議，簽署委托協議等。
5、擔任大、中型項目的項目負責人，負責所分派項目的委托過程、結果及項目成本的控制。
6、指導顧問完成小型項目的客戶委托。
7、維護和協調所執行項目中的客戶關系，并保持與客戶長期良好的服務關系。

1.制定生產過程管理規范和流程，監督落實下去，負責生產過程的監督和管理工作，確保保質保量的完成出貨任務;
2.組織新技術、新工藝、新設備的應用和導入;
3.負責生產設備（CNC、注塑機、機械手、噴砂機、陽極線、N處理線、鐳雕機，鐳焊機，螺母機、噴膠機、壓鑄機，鉆床、剪板機，沖壓機等）的維護保養，優化和改造，提升設備利用率，減少資源浪費；
4.按照出貨需求，與企業其他部門進行溝通和聯系，確保信息準確，準備好人機料，避免出現停線或者等待導致的浪費；
5.按照生產計劃，對生產的各項工作進行監督和控制，掌握實際生產情況及數據、保證生產能按照計劃進行;
6.按照年度Forcast，提前規劃人力，設備，材料的和生產場地的規劃；
7.制定部門人才的培訓計劃，定期開展管理技巧，精益生產，質量意識，專業技能的培訓，提升管理團隊的整體水平；
8.制定公平公正透明化的激勵考核制度，激發管理層競爭意識和自我管理意識，提升團隊凝聚力；
9.對生產經理的認命、晉升、解雇和績效考核指標的指定和監督落實；
10.定期帶領基層干部做好安全巡查，排除人身、設備、易燃易爆，有害物質使用和存放的安全隱患和現場7S；
11.審核日常使用材料的利用率，人工效率，設備利用率，管理人員工作飽和度，最大限度的減少浪費，提高利用率；
12.負責生產的全面事務，組織制定公司經營計劃和發展規劃，并組織實施、檢查和考核； 
13. 督導生產的日常生產經營活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉； 
14.完成VP安排的其他工作；

1.人員編制的核算，對各部門工作飽和度的評估分析 
2.IE KPI指標統計分析 ，激勵制度的調整制定 
3.生產效率與生產力的統計分析，推動改善 
4.新產品BOM的審核，與可量產性評估 
5.設備稼動率OEE的計算、分析 和推動改善 
6.內部投資規劃和設備需求合理性評估， 
7. Layout的更新與繪制 
8. 推動Cost Down ，主要涉及流程優化、可制造性評估、制程過程改善
9.利用精益管理工具VSM，TPM，LQM，TOC，SMED，JUST，TIM對現狀展開改善監督落實
10. 負責精益生產的持續改進,解決現場工藝問題,落實成本節約措施
11.導入自動化作業或者輔助工裝治具等提升效率和產品質量
12.組織各部門檢討精益改善落實情況和阻力的化解